Projektcoaching

Sie ...  
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haben alle Voraussetzungen für eine reibungslose Projektarbeit getroffen, Ihr Projekt kommt aber nicht im gewünschten Sinn voran ?
... sehen schwierige Projektsituationen auf sich zukommen und möchten vorbeugend alternative Handlungsstrategien entwickeln ?
... haben nicht ausreichend Ressourcen für die Abwicklung Ihres Projektes zur Verfügung ?
... müssen in Ihren Projekten mit Terminverzögerungen, Kostenüberschreitungen oder Qualitätsproblemen rechnen ?
   
Wir ...  
... begleiten Ihre Projekte, wenn Sie Unterstützung für Ihre Projekte oder Mitarbeiter benötigen.
... stellen Ihnen gerne unser spezielles Know How zur Verfügung.
... reflektieren aktuelle Problemstellungen, die im Verlauf der Umsetzung auftreten.
... helfen Ihnen, Projekte sinnvoll aufzusetzen und bei Einhaltung von Termin, Budget und Leistung erfolgreich abzuschließen.
... verhindern, dass durch "Betriebsblindheit" vermeidbare Fehler begangen werden.
... weisen auf Schwächen hin und definieren zusammen mit dem Projektleiter verbessernde Maßnahmen.
... geben Ihnen Fachinformationen und Ratschläge zu spezifischen Themen und Problemen.
... haben aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen mit eigenen Projekten und Kundenprojekten ein einfaches und klares Konzept für das Projektmanagement entwickelt.
   
  Ziele und Umfang des Coaching
 
  • Der Projektleiter wird für die Aufgaben im Projektmanagement sensibilisiert und bei allen Fragen im Zusammenhang mit Definition, Erarbeitung, Einführung und Umsetzung des Projektes unterstützt.
 
  • Reviews, Testen, Abnahme, Sicherung der Koordination und Kommunikation, Datensicherheit und Qualitätssicherung von Lieferanten.
 
  • Neben der Wahl der am günstigsten einzusetzenden Mittel umfaßt das Coaching auch projektbegleitende Hilfen und die Schulung der Mitarbeiter in den ausgewählten Technologien.
 
  • Die gesamte Dauer des Coachingeinsatzes hängt von den vorhandenen Fähigkeiten der ProjektleiterIn und den zu erreichenden Zielen ab und kann zwischen ca. einem Monat und einem Jahr bei einem monatlichen Aufwand von 1-5 Tagen liegen.
   
  Situationsanalyse und Projekt-Einführungsworkshop (Start-Up)
 
  • Zu Beginn jedes Coachings wird ein Einführungsworkshop durchgeführt.

 
  • Organisation, das Vorgehen, die Ziele des Coaching und die gemeinsam zu erreichenden Verbesserungen werden definiert.

 
  • Daraufhin werden Entscheidungen zur Projektumsetzung getroffen sowie die weitere Vorgehensweise geplant. Mögliche Handlungsalternativen werden erarbeitet und bewertet.

 
  • Die im Einführungsworkshop besprochenen Inhalte bilden die Grundlage des folgenden Konzeptes und bestimmen den weiteren Projektverlauf.

 
  • Für kleine Projekte ist meist 1 Tag für Zieldefinition, Beratung und Analyse ausreichend.